問一個招聘人員我該如何談論老板或準雇主的心理健康

時間:2019-12-22 18:31:18|來源:

InHerSight要求提供人力資源咨詢服務的首席執行官艾米·羅伯森(Amy Robertson)權衡她對心理健康的熱情,以及公司,經理和員工如何在工作中駕馭它。用她自己的話說,這些就是她的答案。您是有工作建議可與之分享的招聘人員嗎?

您的電梯間距是多少?

我是Soul Advantage,LLC的首席執行官和創始人,在這里我為成長中的公司或經歷重大變革的公司提供部分HR執行官和戰略性HR咨詢服務。我曾在全球技術公司擔任高級領導,大部分時間都專注于就業品牌和文化,領導力最佳實踐,并購策略和整合,總薪酬策略以及人力資源運營。在我從一家精算咨詢公司大學畢業之前,我的童年夢想工作包括擔任當地雜貨店的結賬服務員,音樂會鋼琴演奏家或《周六夜現場》的喜劇作家。在SNL演出仍然是我夢想中的工作。

我對心理健康充滿熱情,并擔任培訓班的培訓師,教練和協調員,這些培訓班的重點是經歷心理健康斗爭的青少年的父母和照顧者。

從多樣性和包容性方面談心理健康。為了使我們的工作場所更適應心理健康,需要改變什么?

事實是,美國有五分之一的成年人患有精神疾病。在6至17歲的年輕人中,有17%患有精神疾病。考慮一下您與公司密切合作的人員-如果您沒有受到直接影響,那么您的同事也會受到影響。這意味著您的隊友每天都會上班,要承受一些沉重的負擔,這些負擔可能分散他們的注意力或妨礙他們發揮最佳狀態。

我認為許多公司仍然將領導者視為風險管理者,而不是善于指導和啟發人心的教練。公司可以做的最好的事情就是投資于合適的人事經理,并加強與員工之間的信任關系。我們都知道經理的角色對于幫助員工規劃自己的職業和工作幸福感很重要。但是我相信,最好的經理人也有責任使員工克服專業和個人的日常挑戰。經理必須與每位員工建立牢固的支持關系,并在情感上意識到何時需要員工的額外支持。

現代管理者擁抱自己的脆弱性和工人的脆弱性。在情緒或精神上艱難的時期成為一名出色的經理并不意味著您必須了解所有事實,但能夠識別情況至關重要。當我在自己的家庭中度過長期危機時,我的經理沒有撬開,但她對我說,當您需要我時,我在這里。如果您需要耳朵,我會聽。請告訴我這段時間內我能做些什么來為您提供最好的支持。

即使她不了解我家庭所經歷的所有細節,但她足夠了解,可以為我提供處理的空間。她的支持對我來說意義非凡。最成功的公司將使他們的經理對以這種方式工作負責,并對其進行培訓。

員工,經理和公司可以采取哪些實際步驟來改善工作場所的心理健康狀況?

首先,只需談論它。最簡單的第一步是贊助一個讀書俱樂部或午餐和學習課程,所有級別的員工都可以開始進行對話。讀書俱樂部是進行有針對性的討論的一種好方法,同時可以增加社區建設的好處。我贊助的最后一個讀書俱樂部專注于危機和抵御能力,我利用自己的家庭心理健康經驗開始討論。您會驚訝于有多少人正在等待一個安全的地方來揭露他們的挑戰,以及他們擁有一個可以與之分享的人的社區而感到感激。

提供本地和國家資源。與您的員工共享這些信息為優先事項,以便他們知道從何處獲取信息。如果您有員工援助計劃,請他們幫助教育經理和員工如何使用福利。如果您不這樣做,請您的健康服務提供者介入并針對您的健康計劃所提供的精神健康利益進行有針對性的討論。

開始查看您的員工計劃,例如休假實踐,帶薪休假或病假。他們鼓勵休息,充電和休養嗎?它們是否允許靈活性?如果您的工作場所規范中包括在休假或辦公時間以外工作或檢查消息,請考慮這是為什么,以及對于業務成功絕對必要。您將采取什么措施鼓勵采用更健康的方法?

您見過公司在心理健康方面采取了哪些創新方法?

以下是一些程序和方法:

放假真的意味著放假。當您身體不舒服時,不希望在度假或工作時檢查電子郵件。它旨在為您的下一個專業沖刺補充能量。

現場健康診所,包括個人和家庭咨詢(不僅僅是普通感冒或鏈球菌性喉炎的治療)。

強調自治和異步通信的工作場所。這將表彰每個人以最適合自己的方式工作并取得最大成功的能力。

在工作場所提供有關壓力管理,時間管理和正念的課程的福利計劃。這些提供了健康和應對技術的整體視圖,以避免引發焦慮和抑郁。

重視和鼓勵工作以外活動的公司。例如,通過組織有關該主題的聚會,鼓勵愛好并在工作場所內慶祝。員工可以分享更多使他們變得有趣的東西,從而在工作場所中創建更強大的社區結構。

為了更好地了解準公司的心理健康福利和文化,女性應該問招聘人員或招聘經理什么?

婦女應確認公司價值觀與自己的個人價值觀相符。詢問有關價值觀如何在工作場所體現的示例,尤其是在領導者如何管理團隊以及首席執行官和高級領導如何溝通和設定期望方面。難道他們談論如何實現另外的目標,到什么?另外,請探究帶薪休假的政策和計劃,這些政策和計劃鼓勵探索自我和創造力以及如何制定增長和發展計劃。我也將探討管理人員如何應對離職員工。您可以通過公司對待他人的方式了解很多有關公司誠信的知識。

假設員工有精神健康問題。經理應該做什么來支持該員工?

經理應意識到公司為精神健康提供的福利,并請值得信賴的人力資源團隊成員作為指導。不要等待特定的事件來研究如何提供支持。繼續討論現在可用的內容。主動。

通常,精神健康斗爭表現為表現不佳或平庸或行為改變。當典型的表現良好的員工的產出或質量下降并注意到任何模式和癥狀時,經理們就很難區分。不要害怕解決它。當我發現員工的行為或績效有所變化時,我通常會從以下簡單問題著手:您好嗎?我注意到您在x,y或z項目中苦苦掙扎。我該怎么辦?您有什么特別讓您分心的項目嗎?

準備提供靈活性,資源,清晰度或可交付成果的優先級。不要等到討論。許多精神健康掙扎的人感到這種疾病的恥辱,因此我們可以做得更多以進行討論,越好。

有精神健康問題的人們在工作場所可以舒適地倡導自己的哪些方式?

首先,通過觀察行為,了解當前利益,分享事實并促進討論,??采取措施評估公司內部心理健康意識的現狀。一旦知道工作場所的教育程度(或未受教育程度),就可以創建推薦的行動方法。當我參與這些計劃時,我總是喜歡看到1)速贏,2)短期和3)長期目標。尋找可信賴的執行發起人,與您合作制定策略和方法。這將有助于與公司的聲音和規范保持一致,并在公司內部產生影響者,這將是您成功的良師益友。當您領導這個項目時,您不僅會倡導所有員工,而且也會為自己辯護。

如果您尚未準備好領導公司的業務發展,但是準備與您的經理進行對話,那么我將根據上下文設置未來的日期。沒有經理喜歡驚訝,因此請在下一個1:1中提出來,并告訴他們您想就您的工作環境以及推動(或阻礙)您成功的因素進行專門討論。

見面時,僅分享您感到滿意的診斷信息,并提供清晰的示例說明您的狀況通常如何在工作中表現出來。例如,如果在公共場合或團隊環境中被要求回答問題時遇到極大的焦慮,那就這樣說。并且可能建議,如果可以預期會有觀眾參與,那么如果您可以事先得到問題并做好準備,那么您將在貢獻方面做得更好。

討論的主要目的是就什么情況可以創造出您最好的作品達成共識和進行公開對話。每個有效的領導者都想知道這一點,因此,不要將精力集中在診斷上,而要把精力放在最好的一天中,以取得成功。

如果您決定不準備討論您的診斷或特定的健康問題,那就可以了。

以不同的方式處理它。回答并討論這些問題,并鼓勵您的經理分享他們的答案。我保證,這將導致富有成果的討論。

是什么賦予您能量?

什么使您精力充沛?

您在工作場所需要什么來保持精力充沛?

您需要在工作以外充電嗎?

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